Así es como un líder hace que las personas prosperen en el trabajo

Si tus empleados están prosperando en el trabajo, estás haciendo algo bien. Esto es lo que escribe Michelle McQuaid en Psychology Today.

Especialmente porque solo un 31 % de los empleados dice que está prosperando, mientras que el 59 % dice estar luchando y el 10 % dice estar sufriendo.

Cuando las personas están prosperando en su trabajo suelen ser más  creativos, más persistentes y estar motivados. No solo tienen vidas individuales más positivas sino que suelen poder ayudar a la organización a llegar a sus metas.

Mientras que los empleados pueden cambiar su propio comportamiento, lo más importante es que los líderes creen un ambiente en el que se pueda construir la autonomía, la capacidad y el sentimiento de pertenencia. Estas son cuatro formas en las que los líderes pueden lograrlo:

• Compartiendo información. Cuando los empleados tienen acceso a dónde va la empresa en el futuro, a la industria y a la estrategia, sus sentimientos sobre la empresa se vuelven más profundos. Este nuevo conocimiento les da energía y la sensación de que están creciendo y desarrollándose. En particular, es importante que entiendan cómo su trabajo hace parte del propósito en la organización.
• Dándoles la oportunidad de tomar decisiones a tus empleados. Tus empleados prosperaran más cuando pueden tomar decisiones que afectan su trabajo. Proporcionar discreción no solo le da energía a los empleados para sentir que sus ideas son valoradas, les ayuda a aprender por qué no siempre se les está diciendo lo que deben hacer.
• Minimiza la falta de civismo. Los compañeros de trabajo groseros o irrespetuosos que degradan a las personas por errores impiden la prosperidad. Como un líder, debes modelar el tipo de comportamientos aceptables y controlar los comportamientos inadecuados.
• Dales retroalimentación sobre su trabajo. Provee retroalimentación frecuente que cree la oportunidad de aprender. La retroalimentación positiva puede ayudar a las personas a sentirse motivadas. Hasta la retroalimentación constructiva, cuando es dada en forma de apoyo, puede hacer que un empleado sienta ganas de mejorar.