1. La motivación es crucial
Cuando se persiguen resultados ambiciosos, existe el riesgo de que la gente abandone el barco en cuanto ocurran las primeras dificultades. Cuando se contrata un equipo, es decisivo encontrar personas que dispongan de una motivación extraordinaria, vinculada a la visión de la empresa, o que tengan la tendencia de llevar los retos excepcionales a un final positivo.
2. Un equipo coherente
Los equipos coherentes dan importancia a los valores comunes y las reglas escritas y no escritas – de esta manera es importante poder contar con cado miembro individual del equipo, en todas circunstancias. Entonces, en el reclutamiento de un nuevo miembro del equipo es importante implicar a todos los otros miembros del equipo.
3. La capacidad de resolver problemas
Los proyectos estratégicos automáticamente están expuestos a críticas. Por lo tanto, es necesario que cada miembro del equipo disponga de una gran credibilidad en su disciplina. Esto puede ser muy útil en resolver problemas. Mientras de la fase del reclutamiento entonces es importante verificar el conocimiento supuesto, consultando especialistas en las diversas disciplinas.
4. Entender la dinámica del proyecto
Es importante que todos los miembros del equipo puedan evaluar la dinámica del proyecto de una manera adecuada, para que el equipo pueda colaborar de una manera eficaz y para que hagan progreso. Un indicador bueno es la capacidad de ofrecer medios de ayuda y asegurarse del apoyo de los miembros más importantes del equipo. Durante el reclutamiento es útil consultar las referencias dadas para entender mejor en qué medida los candidatos potenciales están en la misma onda.
5. Poder controlar sus emociones
Una última dimensión trata de las emociones y la capacidad de cada miembro del equipo de controlar las suyas. Si algunos no pueden controlar sus emociones, esto puede tener consecuencias desastrosas cuando se encuentran con dificultades en el proyecto. Durante el reclutamiento es importante investigar en qué nivel de desarrollo personal se encuentra un candidato, si entiende cuándo y por qué sufriría estrés y cómo maneja este estrés.
Fuente: ‘How Google Works’/Le Temp
